1xbet appGiám Đốc Vận Hành Đi Làm Ngay

1. Hoạch định và triển khai chiến lược vận hành

• Xây dựng và triển khai chiến lược vận hành nhằm tối ưu hóa hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.
• Thiết lập và cải tiến quy trình làm việc giữa các phòng ban nhằm nâng cao hiệu quả vận hành.
• Phối hợp chặt chẽ với CEO để hiện thực hóa tầm nhìn và chiến lược phát triển công ty.

2. Quản lý và tối ưu vận hành nội bộ

• Giám sát hoạt động hàng ngày của công ty, đảm bảo các bộ phận hoạt động hiệu quả và nhất quán.
• Đánh giá hiệu suất vận hành, đề xuất và triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tăng cường hiệu suất và giảm chi phí.
• Xây dựng và quản lý các chỉ số đo lường hiệu suất vận hành (KPIs) cho từng phòng ban.

3. Quản lý tài chính và nguồn lực

• Phối hợp với Giám đốc Tài chính (CFO) để tối ưu hóa chi phí vận hành và đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.
• Lập kế hoạch và phân bổ ngân sách vận hành, kiểm soát chi phí để đảm bảo hiệu suất tài chính.
• Quản lý tài nguyên nhân sự và công nghệ để nâng cao hiệu suất làm việc.

4. Quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự

• Xây dựng và triển khai chính sách phát triển nhân sự, đảm bảo nhân viên có đầy đủ kỹ năng và động lực làm việc.
• Đào tạo, cố vấn và nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao.
• Tạo dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích tinh thần sáng tạo và đổi mới.

5. Quản lý chuỗi cung ứng và hoạt động sản xuất (nếu có)

• Giám sát chuỗi cung ứng, sản xuất, logistics để đảm bảo hàng hóa/dịch vụ được cung cấp đúng tiến độ và tiêu chuẩn chất lượng.
• Tối ưu hóa quy trình sản xuất, kho vận, giao nhận để tăng cường hiệu suất hoạt động.
• Xây dựng mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, đối tác chiến lược.

6. Kiểm soát rủi ro và tuân thủ pháp luật

• Đảm bảo hoạt động của công ty tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật và tiêu chuẩn ngành.
• Đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận hành.
• Đề xuất các chính sách bảo vệ công ty trước các biến động thị trường, thay đổi pháp lý.