1xbet vietnamQuản Lý Sản Xuất

1. Sắp xếp kế hoạch sản xuất sao cho có hiệu suất tốt và kế hoạch lưu kho hợp lý
2. Dựa vào kế hoạch sản xuất của nhà máy để sắp xếp ca làm việc chocông nhân sản xuất
3. Phối hợp với tổ trưởng các bộ phận để quản lý nhân lực và thời gian làm việc. Bố trí nhân lực, điều chỉnh thời gian tăng ca một cách thích hợp trong thời gian làm việc, thời gian xảy ra sự cố.
4. Đào tạo, đánh giá năng lực củacông nhânđể bố trí vị trí làm việc phù hợp.
5. Quản lý công việc của cấp dưới bằng chỉ đạo, chỉ thị làm cho xưởng hoạt động nhịp nhàng
6. Triệt để quản lý an toàn tai nạn lao động; quản lý vệ sinh trước và sau khi sản xuất. Quản lý 5S trong toàn bộ nhà xưởng.
7. Nắm vững chất lượng bán thành phẩm tại tất cả các công đoạn sản xuất, báo cáo khi có bất thường
8. Tuần tra, giám sát quy trình thao tác, quy trình vệ sinh của công nhân, hạn chế các sai lỗi trong quá trình sản xuất.
9. Nắm vững phương pháp tái chế đối với các sản phẩm không phù hợp Kiểm tra các báo cáo liên quan: báo cáo sản xuất hằng ngày, báo cáo phế phẩm, báo cáo quản lý máy móc và vệ sinh tại khu vực, báo cáo sự cố khi xảy ra sự không phù hợp.
10. Lập báo cáo ngày, tuần, tháng
11. Báo cáo phế phẩm, báo cáo sản phẩm không phù hợp