tải 1xbetQuản Lý Sản Xuất - Ngành Hóa Mỹ Phẩm

- Báo cáo các số liệu cụ thể để đánh giá được hiệu quả hoạt động sản xuất, về các nội dung gồm: chất lượng sản phẩm (tỷ lệ lỗi, định mức tỷ lệ lỗi), năng lực sản xuất, các sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất, tiến độ sản xuất…- Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.

-Tiếp nhận “Phiếu giao kế hoạch ngày” cho BP SX và giao Kế hoạch cho Tổ Chiết, Tem dêt vào chiều hôm trước.

- Chuẩn bị về công nghệ:

- Chuẩn bị vật tư nguyên liệu: Tiếp nhận vật tư nguyên liệu theo kế hoạch ngày và định mức vật tư.

- Chuẩn bị lao động: Xác định số lao động tối thiểu thực hiện kế hoạch sản xuất.

- Lao động tiền lương:

+ Kiểm soát việc chấm công, phân công công việc của TTSX, giám sát NLĐ tuân thủ KLLĐ và đánh giá kết quả làm việc của NLĐ;

+ Phê duyệt xếp hạng chuyên cần cho NLĐ BP.

- Vật tư nguyên liệu và thành phẩm:

+ Kiểm tra việc tổ chức tiếp nhận và quản lý VTNL phục vụ SX. Tổng hợp VTNL sai hỏng, ai làm hỏng và đề nghị bổ xung; nhập kho thành phẩm.

- Máy móc thiết bị, CCDC:

+ Kiểm soát hoạt động MMTB, CCDC phối hợp với Tổ Cơ điện xử lý kịp thời các phát sinh không để gián đoạn sản xuất.

- Chịu trách nhiệm chính công tác VSCN cuối ngày và 5S hàng tuần của BP.

+ Đôn đốc, nhắc nhở, TTSX, NLĐ thực hiện VSCN cuối ngày và 5S hàng tuần theo hướng dẫn.

- ATLĐ và PCCC

+ Kiểm tra, phát hiện kịp thời các nguy cơ mất ATLĐ và PCCC.

- Lắng nghe ý kiến của NLĐ để phản ánh cho CBQL đơn vị được biết.

- Báo cáo vào cuối ngày;

- Thực hiện nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Quản đốc.